Hoy quiero hablar de que pienso que una gran mayoría de directivos no tenemos ni p… idea de nada (parafraseando el maravillosos documental sobre un referente para mí como Luis Enrique en la gestión de equipos)
- Es muy complicado ser manager, término en inglés que, si lo separas sale “manage” y “Age”, que complejas estas palabras, dirigir a personas para extraer todas sus fortalezas y convivir el paso de los años, años probablemente, los más importante en sus carreras.
- Qué fácil es decir que yo haría esto o lo otro sin saber toda la información. Un directivo no se mueve por opiniones en la toma de decisiones, debe calibrar muchos aspectos en cada decisión. En el caso del fútbol, parece que ahora todos tenemos el título de entrenadores…
- Es muy complejo transmitir la visión estratégica a todas las partes de la compañía, no sólo hablo a nivel interno, sino externo. Es difícil que los mandos intermedios entiendan el plan estratégico y lo sientan como hace un directivo. El famoso “convencer para vencer” que tanto decía mi admirado Arrigo Sacchi
- Qué difícil es querer a los equipos para ganar y no por lo que ganaron, esto es clave para mí, hay que construir para ganar y olvidarse del pasado sea bueno o malo, si no se transmite la confianza, el proyecto está muerto. He visto muchos fichajes de directivos brillantes que lo han sufrido en sus propias carnes, en el caso del fútbol, pasó hace poco con el entrenador del equipo de la capital.
- Es de directivo TOP escuchar, empatizar (palabra de primero de manage) y también tener sentido del humor, sí considero una cualidad esencial. Hay que reírse de uno mismo desde el lado del aprendizaje y de la vida en general.
Hay que seguir aprendiendo, yo tengo suerte de rodearme de CEOS, directivos que sí que tienen idea y es un gusto seguir a su lado.
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