4 aspectos de mi mentalidad como Directivo

Hoy quiero hablar de 4 aspectos de mi mentalidad como Interim Manager:

Uno de mis roles, debe de ser el de hacer preguntas “difíciles” especialmente la de ¿Cuál es el mayor reto al que se enfrenta la compañía o un área en concreto? Es una pregunta compleja, de la que luego salen muchas reflexiones relacionadas, pero tengo la certeza de que, si no tengo medio claro estas respuestas, no puedo desarrollar el plan estratégico para el área o reto al que me enfrente.

Hablando con un CEO referente para mí del sector Calzado, comentábamos que los directivos, no estamos para frenar «sangrías”, estamos para crear, para crecer y si nos alejamos de eso perdemos nuestra esencia, no puedo estar más de acuerdo. Esa mentalidad growth que tanto me gusta y defiendo (recomendado 100% el podcast Product Leaders donde el gran Corti lo explica genial)

Relacionado con el punto anterior, mi mentalidad es ir al ataque. Cuando era joven, entrenaba a niños al futbol y aparte de respetar la esencia del futbol, que es divertirse, respetar y aprender, no lo olvidemos, y más en esas edades, siempre les proponía ir al ataque, meter un gol más que el contrario pasase lo que pasase. Una vez, en un partido que se ganaba 4-0, mi insistencia de ir al ataque hizo que nos empataran a 4, al acabar, un padre me preguntó que por qué había hecho esa temeridad, y le dije que no sabía hacerlo de otra manera. Respetar la esencia es clave en los directivos y la esencia de un directivo es la de crecer, proponer, ir al ataque…

Un Interim Manager o directivo, es de las personas que más debe dudar de todo lo que hace. Tengo mil dudas cada día, planteo escenarios a corto, medio y largo plazo, analizo los rivales, trato de intuir por dónde va el mercado, analizo la información que tengo o me llega (que importante es salir de la burbuja muchas veces), comparto con el equipo mi visión. Pero siempre y cada día me hago la pregunta de ¿Estaré aportando valor a mis clientes?