Hoy quiero hablar de equipos de alto rendimiento y patrones de conducta que he ido detectando en la dirección de estos perfiles apoyándome en la manera de dirigir equipos, en este caso de baloncesto de tres referentes en la gestión como son ( Patt Riley, Greg Popovich y Phil Jackson)
-Es clave transmitirles en detalle la estrategia de la organización, la estructura para lograrlo y todas las personas para llevarlo a cabo, pero es clave que sepan el procedimiento que será el elemento aglutinador de estrategia, estructura y personas. Esto lo explica muy Greg Popovich en su manera de dirigir equipos de baloncesto en este caso.
-Son equipos que hablan mucho entre ellos porque las personas competitivas no quieres manipuladas constantemente, es clave, la autonomía.
-Son perfiles que requieren y exigen un nivel de liderazgo altísimo en la organización, pero también que exista esa camadería fuera de la empresa.
-En los negocios y deportes no se puede elegir el modo de perder, pero sí el de recuperarse lo antes posible. Es en las derrotas cuando los verdaderos equipos se olvidan de buscar la suerte porque se dan cuenta de que ellos son la buena suerte. En las derrotas, es cuando los equipos encuentran su corazón.
-Por último, para que tu trabajo sea significativo como director de equipos de alto rendimiento, tienes que alinearnos con tu propia naturaleza. Un equipo vive muchos momentos en una empresa, en un partido, por eso, en mi rol es clave, modificar la comprensión, aceptar los constantes cambios de escenarios, focalizarnos en aquello que sí podemos controlar, buscar aquello en lo que nos diferenciamos de la competencia y si nos percatamos que no existen ventajas competitivas, focalizarnos en la eficiencia operativa hasta que encontremos otros caminos.
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