Hoy quiero hablar de la gestión de los errores no forzados en la dirección de proyectos o de equipos.
- Un error no forzado es el que más penaliza a los deportistas o las empresas por mucho que los golpes o planes salgan bien, si nuestra tasa de errores no forzados es alta, acabaremos perdiendo el partido como directivos del proyecto.
- ¿Soy mánager o entrenador? Soy ambos porque entrenar es educar. Dirigir es querer mejorar a los compañeros a nivel táctico y técnico para reducir la tasa de error.
- La gestión consiste en asegurarse de que las empresas tengan una cultura sólida, todo lo que sea alejarse de ello, es un error.
- Papel clave de los mandos intermedios, es momento de que den un paso adelante, de que tengan visión directiva, ayuden a enlazar con el equipo, es su momento. Si no dan ese paso adelante, los errores acabarán con su posición
- Por último, guiño a mi ídolo Cruyff, “jugar fácil es lo más complejo, y que el fútbol es un juego de minimizar errores para ganar”.
Dirigir va de minimizar errores, reducir los no forzados, construir cultura sólida e impregnar de visión estratégica a toda la organización, de eso va dirigir.
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