Hoy quiero hablar de un elemento clave en la dirección de compañías, las personas
- Me encantan las personas, por supuesto, no todas las personas, pero tengo claro que, en un proyecto, las personas son la estrategia, la táctica y la operativa, también lo pienso con la irrupción de la IA.
- Como directivo y yo cómo interim, una de las preguntas que me suelo hacer es ¿estoy aportando valor a la empresa? Y la otra es ¿tenemos a las personas adecuadas para el ahora y los próximos 5 años de la empresa? Son preguntas clave porque no sólo se trata de fichar se trata de que entiendan la empresa dónde está, que les quede claro el proyecto, la esencia, para eso es clave que los directivos transmitamos la realidad del proyecto. Menos futbolines, billares y cosas de esas (están muy bien pero son irrelevantes) y más contar la esencia de la empresa, el proyecto, los aciertos y los problemas.
- Siempre he dicho que la Fidelización forma parte del EBITDA de las compañías y con las personas pasa lo mismo, necesitamos retenerlos, que disfruten del proyecto tanto a corto como largo plazo.
- Las personas conversamos y en la empresa también debe de ser habitual tener conversaciones difíciles, resituar el foco, contar lo bueno y lo que nos preocupa, qué bueno son los directivos y empleados que cuentan la parte negativa de su área, lo que les preocupa y lo mejor tienen la confianza para contarlo.
- Por último, la IA, no me da miedo, la veo como un potenciador de sabor de decisiones estratégicas, la veo como la herramienta que actúa antes de que el directivo piense, la siento como el elemento clave que va a yudar que mi proyecto sea mejor, la veo una gran aliada de personas.
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