Hoy quiero hacer “la despedida y cierre” de mis reflexiones de cada lunes soltando una serie de ideas
- “No creo que sea importante respetar todas las opiniones, porque si una opinión es una mierda, no hay por qué respetarla… “La frase es de Luis Enrique, referente a las opiniones sobre un partido maravilloso entre el PSG y Bayern. Me siento muy identificado con esto, no todas las opiniones a mí como decisor me deben de importar.
- Decía uno de mis ídolos, Jorge Valdano, que el equipo es un estado de ánimo. Es muy importante medir el ánimo de los equipos, de los colaboradores, saber cuándo necesitan espacio, cuando necesitan recibir impactos de refuerzo, cuando necesitan caerse para aprender a levantar de una determinada situación. Es labor clave de los directivos conocer los estados de ánimo del equipo.
- He hablado mucho este año de la importancia de detectar “potencialidades”, de la importancia de construir estadios más grandes, haciendo esa analogía con mis proyectos de migración a Shopify, por cierto, qué maravilla. Es clave situar nuestra empresa o área de negocio en escenarios potenciales, pero para eso hay que estar preparado en todas las áreas. Construir un estadio nuevo supone pasar de un negocio que te generaba ingresos un día a la semana a otro que debe hacerlo siempre ¿estamos preparando a nivel de tecnología, equipo, infraestructuras, contenido, mercados … para aprovechar estos escenarios?
- El diablo está en los detalles, es clave, aumentar el nivel de detalle en equipos de alto rendimiento.
- El poder de la IA, creo firmemente que la IA nos potencia como pensadores estratégicos y que la IA agentica, bien trabajada junto al core de información de la compañía, nos ayudará todavía más a tomar decisiones estrategias, se convierte en los famosos “potenciadore de sabor” que tan bien saben usar los cocineros de nivel.
- He hecho un desglose del modelo de negocio de la NFL como ejemplo de aprendizaje para e-commerce. Soy fan del enfoque marketiniano de las grandes ligas de EE.UU
Está siendo divertido el camino en mi consultora LFG INTERIM, pero cada año hay que hacer balance, reflexión, cuestionar el aporte de valor que hago para los proyectos o empresas en los que colaboro, renovarse y seguir apostando por la manera de dirección de equipos.
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