Hoy quiero hablar de esta frase que está presente en las cocinas de los restaurantes de Dabiz Muñoz
- Los equipos que están buscando constantemente la creación de oportunidades por pequeñas que sean, son equipos a la vanguardia, esta mentalidad les hace únicos.
- Liderazgos que buscan potenciar y centrase en las fortalezas al máximo, son equipos que siempre irán un paso por delante. Siempre destaco cuando a Pep Guardiola le preguntaban si tener un equipo de jugadores tan bajos era una debilidad especialmente en córner o juego aéreo, lo que respondió es que trataremos de evitarlos ¿Cómo? Jugando lo máximo posible, potenciando nuestra máxima fortaleza, el pase y el juego de posición. Pues eso es lo que hizo que aquel equipo fuese un equipo de vanguardia.
- Vanguardia es pensar por y para el negocio, hay muchas métricas, pero al final se resume en vender con el mejor margen posible de la manera más eficiente para la compañía. Toda métrica que se aleje de estos focos no debe estar en primera prioridad.
- Obsesionarnos con que todos nuestros clientes forman parte de nuestra familia, porque, al fin y al cabo, los que estamos colaborando en un proyecto somos familia, pues los clientes también lo son, aquí no hay vips, hay excelencia, hay obsesión por ofrecer la mejor idea, la mejor combinación, la mejor oferta a nuestro cliente igual que hacemos con nuestra familia. Traducido a kpi, sería la tasa de recurrencia como indicador del estado de nuestra obsesión por nuestra familia. Eso es estar a la vanguardia
- Morir es dejar en stand bye los negocios, es aumentar las plantillas de burócratas y funcionarios frustrados que ralentizan y aburren a los demás, es permitir atajos para llegar a la meta, es no pensar estratégicamente, es no arriesgar, es dejar pasar el tiempo, es pensar que el cliente, tu familia, seguirán comprando por inercia o porque no tienen otra alternativa, eso es dejar morir a los equipos, a los negocios.
No puedo estar más obsesionado con estar a la vanguardia especialmente en los ámbitos de dirección donde me muevo, aplicar elementos que me eviten “morir” en los pilares estratégicos en los que suelo intervenir como son producto, mercados, tecnología ( IA con sentido, IA con foco en negocio y en crear oportunidades) , contenido y sobre todo personas, personas que formamos estas grandes familias en los distintos retos en los que colaboro.
Por tanto, como me dijo ayer uno de mis grades amigos,
¡ A la Vanguardia siempre¡
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